西安物业保安雇主要满意，需要做好这五点

　　西安物业保安做好这几个方面促工作实效提升，在工作中更加轻松，雇主更满意。介绍“五抓”促安保工作实效迅速提升：

　　第一、抓日常树新风

　　把队员的日常生活管理作为一项重要的工作来抓，通过人性化的管理加上契合实际的制度约束，逐步规范员工日常行为。从个人内务到寝室卫生、项目部环境维持；从着装规范到项目部整体风貌；从队员间日常相处到外出及休假期间注意事项等方面都提出了具体要求。

　　第二、抓学习促正气

　　把学习教育工作纳入日常重要工作管理日程，发掘自身资源，发挥队伍中退伍军人个人优势，自配教官，把每周一到周五班前十分钟的基本队列队形培训和跑步活动作为必休课，形成制度坚持下去。同时，以思想政治教育为基，以法律意识为础，以安全防护、消防等专业技能为主，辅以公司和项目部的各项管理规定甚至是日常生活常识。

　　第三、抓工作促落实

　　西安物业保安通过明确的责任分工，针对项目部开放式公园管理的实际情况，不断探索管理方式，在总结以往工作经验教训的基础上，最终确定了“一人一卡”的管理模式。对所有员工采取分片包干负责制，人人签订“工作责任管理卡”，对员工的具体工作内容、责任段、工作规范做出详细规定，做到“一人一卡”，签字存档，作为考核员工日常工作表现和工作能力的重要依据，监督督促员工不断改善工作方式、提高工作能力，促进项目部各项工作的有效落实。

　　第四、抓重点促成效

　　第五、抓奖惩提干劲

　　西安物业保安项目部专门制作了一枚流动红旗，每个月表现突出的班组将获得流动红旗和一定物质奖励；优秀员工获得一定物质奖励。让踏踏实实干工作的员工在精神上得到勉励在物质上得到实惠，营造出良好的“比学赶超”氛围。