陕西保安服务是如何处理保安队员间摩擦的？

　　在日常管理各岗点保安队员的过程中，岗点内部难免会产生一些矛盾。那么，陕西保安服务公司岗点队长如何协调处理并化解矛盾呢？

　　1、目标求“和”

　　陕西保安服务公司任职负责人，在面对矛盾时，面对背景不同，经历不同，个性不同的保安人员，在保留分歧和解决矛盾的同时，应努力做到求同存异。 在“追求和谐，促进发展”的目标上找到玩家相同的点和亮点，对他人友善，用理性说服他人，这是处理冲突的首要原则和出发点。

　　2、立场求“公”

　　内部大多数职位都是人与人之间的矛盾。 作为负责人，在处理矛盾的过程中，我们必须坚持公开，公正，公正，公正，公正，不受保护，不受重视的道路。

　　3、态度求“诚”

　　在处理矛盾的过程中，我们必须始终坚持以诚恳的态度解决问题，学会善解人意，理解矛盾双方的困难。 注重以诚待人，让春天和风变成雨水，以便在听取双方的矛盾之后，他们可以思考和启发，并与团队成员保持亲密关系，以便他们能够真正做到 快乐真诚，解决矛盾。

　　4、时间求“快”

　　及时发现矛盾的迹象，不要等待矛盾升级后再解决，以省力。

　　5、问题求“准”

　　善于及时发现和把握存在的主要矛盾，选择突破口，找到矛盾双方之间的关键点，查明导致矛盾存在的主要方面，把握矛盾的本质。 问题和矛盾。

　　6、方法求“活”

　　一般问题应及时解决； 特殊问题应调查解决，等待解决。 大问题被简化为小问题，并且逐步简化了它们以找到更好的解决方案。 只有这样，才能减少冲突，减少问题，才能实现大大小小的原则。

　　陕西保安服务公司坚持“六个字符”，处理好团队成员之间的细小摩擦，可以更好地为团队成员创造和谐的工作环境，促进安全团队的健康和谐发展。